Efecto de las estructuras organizativa y política del gobierno municipal en la organiazción social de la Agenda 21 Local

La preocupación por el uso inadecuado de los recursos naturales está
provocando cambios tendentes a conseguir lo que se ha denominado Desarrollo
Sostenible. La Agenda 21 Local es un programa que implica el compromiso de
las administraciones municipales con su consecución. En este trabajo se analizan las características de la organización social que los municipios europeos utilizan para el desarrollo de la Agenda 21 Local y se trata de determinar el efecto que las estructuras organizativa y política de los ayuntamientos tienen sobre las prácticas de organización social desarrolladas, controlando determinadas características del municipio. Para ello, se han aplicado diversos modelos de dependencia, basados en la estimación de regresiones lineales múltiples, a una muestra de 97 municipios
europeos firmantes de la Carta de Aalborg. Los resultados evidencian la importancia de la estructura organizativa; sin embargo, se observa un limitado efecto de la estructura política. Así, una ideología de izquierdas supone un impulso de la participación social, mientras que el liderazgo del alcalde y su permanencia solamente se hacen notar en aspectos puntuales y de distinta forma. Asimismo, se contrasta la existencia de efectos contrapuestos en las características del municipio.
Revista: 
21
Autores: 
José M. Prado Lorenzo
Isabel M. García Sánchez
Archvo adjunto: 

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